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10月10日，单位召开正科级以上管理人员会议。会上，领导在台上眉飞色舞地自吹自擂、炫鬻一番。声称通过上级检查发现，集团公司所辖各单位的内部市场化建设惟我们是脚踏实地，凿凿有为的。其余都是侜张为幻、以假诓稽的。那种骄矜之气突显其不可一世的傲慢。台下有人悄悄耳语，纯粹胡说八道，我们也是假的。其实，曾经作为本单位强力推进内部市场化建设的主管又何尝不知道这是地地道道的赝品呢？只是，他们可能不知道胡诌八咧也是领导艺术罢了。
近来，集团公司正在大力构建员工培训、精细化管理、企业文化建塑的三位一体战略框架。其中内部市场化是作为精细化管理的核心而强力推广的。内部市场化最主要的变化就是彻底改变行政隶属关系为等价交换的关系。从而减少行政干预，扩大市场调节机能。打个比方吧！做父母的总是千方百计地希望孩子少吃零食，而孩子则总是绞尽脑汁地想多吃零食。父母不管则伤及孩子身体，管多了则导致小孩产生逆反心理。为了消除隔阂，减少分歧，减少开支，家庭就可以搞内部市场化管理。家长多买些零食储存起来，然后每月给小孩30元的零花钱，吃零食必须在父母那购买，节余钱属孩子。为了节余更多的钱，孩子就开始自控吃零食了。不难看出，家长的权力相对减小了，孩子自主权增大了。企业的内部市场化管理也就是这样简单的一个道理。
但是，部分国有企业领导人不是在考虑怎样把企业办好，而是在考虑自己怎样才能腰缠万贯、金玉满堂，这就孳生了腐败。腐败必须要有绝对的权力，因而排斥减小行政权力的企业内部市场化管理。中国某些官场历来是只许州官放火、不让百姓点灯的，革命只革别人的。这次强力推行内部市场化管理的集团公司总部首先就没有推行内部市场化，而是片面强调下级必须完全服从，归根结底还是腐败。因为总部老总也不想缩减其爪牙规模及其爪牙的权力，但为了捞起政治资本，维护其统治地位，就把这样一个实质对企业有利而表面对领导无利的内部市场化管理强推给下级单位不折不扣地实行，从而导致头重脚轻的步履维艰的局面。下级单位的老总也不是颟颟顸顸，懵懂无脑的。但有令岂敢不行，行了吧！则伤害自己的切身利益。于是领导大字一签，文件下发，单位全力推行内部市场化管理。下级见领导雷声大而雨点无，于是心领神会地大肆造假。申请成立了专门机构，物色了几位经验丰富、笔墨犀利、狡黠多端的知识分子智尽能索地专门应付上级检查。以文件贯彻文件，以会议贯彻会议，以录象贯彻录象，以网络贯彻网络，以资料贯彻资料，该有的形式都有了，就是没有行动。只是我们的造假水平比真的还真，天衣无缝、无暇可击！浪费了大量的人力、财力、物力。什么管理精细化？纯粹叫造假精细化了！
真与假？领导还不是心知肚明的。要不还当领导？现在的领导，有些人是造假的高手。搞形象工程可谓行家里手，手到擒来。这也是他们平步青云、如日中天的重要原因。但领导在台上必须信口雌黄、自欺欺人，以假乱真。众目睽睽之下，领导能警告大家不要讲我们的内部市场化是假的吗？古人云，世上没有不透风的墙，要想人不知、除非己莫为？否则一传十、十传百，传到领导的领导耳朵里，岂能了得？再说领导也担心自己的部下以其人之道，还治其人之身！根本目的在于领导自己都讲是真的，底下的虾兵蟹将谁还敢讲是假的呢？嗨！所以说胡诌八咧也是领导艺术。