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MC课同仁们依次介绍完自己，我努力地记住每个人的特点，避免叫不上人家的名字。
“那好，岳斌不熟悉的没关系，以后天天在一起共事，过几天就都认识了。今天先这样，大家回去工作吧。”苗淼说完，又转头对我说道：“下午四点，部门例会，到时候你就认识咱们冯经理和PC的人员了。”
我点点头：“好的，苗课。”
“那行，咱们会办公室吧，我还有手上还有一些工作要处理。”
说完，我和苗淼一前一后走出会议室，她回到了自己的办公室，而我则走到许丽萍的位置旁。
正在翻看资料的许丽萍感觉到有人在盯着她，抬起头来一看是我，微微一笑：“岳课。”
“嗯，我看了你编写的《生产计划控制程序》，说实话，深入浅出，简单易懂。”
“没有啦，都是苗课指导的，我就是挂个名上去。”说完，许丽萍竟然脸红了。
“你太谦虚了，我想问问，咱们所有的材料都适合制定安全库存吗？”
我这么问是因为，苗淼说所有在制品，安全库存已经建立完成，但是我感觉有些材料并不适合制定安全库存。
比如为产品专门定制的材料，这种材料不是共用物料，只限于一款产品使用，你建立安全库存没有任何意义。一旦产品销售不好，或者客户取消订单，那定制材料单一性的缺点，就会被无限的放大，因为其他产品用不上，所以最后这些原材料就会成为呆料，只能折价销售，甚至报废，会给公司造成直接的经济损失。
再比如说我们的A类物料，采购成本较高，占整个产品原材料成本的65%左右，你做安全库存真的有必要吗？公司的真的要投入这么的资金准备A类物料的安全库存吗？
还有就是D类物料，胶带、双面胶、打包带，这种材料占整个产品原材料成本不足5%，再说了，就算这些这些供应商延期交货，随便在市场上都能买得到，还准备安全库存干什么？
所有材料都建立安全库存，生产秩序是保证了，紧急订单也保证了，但是所有材料建立安全库存所花费的费用，也是一笔巨款。一年能有几次紧急订单，再说了，紧急订单有量大的吗？都是不超过五百的小单，为了这些小单投入这么大，值得吗？
许丽萍面对我提出的问题，有些迷茫，也有点惊讶：“岳课，安全库存是目前企业保证正常的生产活动，处理紧急订单，最好的解决方式。很多与鑫海一样规模的公司都在采用这种方法，有些小公司也采用此方法，被公认为提高订货满足率，应对突发事件，最合理的方法。”
我知道与她探讨安全库存的问题只能是到此为止，因为我刚来就想否决苗淼或者是冯娜的决定，那得多傻呀，还想不想在PMC工作了。这样不仅是否定了MC课，而是直接否定了PMC部，甚至是同意建立原材料安全库存的高层。
事情要循序渐进，况且我的想法，还需要论证，需要数据的支持。没有数据，就没有人信服，没有人信服，就没有人支持，没有人支持，你还改革个屁呀。
“哦，原来如此，这样我明白了，不懂的地方太多了，以后还要多向你请教。”我客气地说道。
“岳课太客气了，其实我这些都是跟苗课学的，她会的更多。”
我知道许丽萍不是在推诿，她说的是实话，之前我和苗淼谈过，虽然很多内容和流程我还不懂。但是苗淼的讲解时清晰流畅，有理有据，逻辑通顺，这些都是个人能力的展现，苗淼确实是有真才实学。
“好的，我现在虽然是副课长，但我更是学员，只有了解自己工作的岗位职责，才能更快的适应自己的角色，融入到工作中去。行，你先忙吧，我回办公室在欣赏一下你的佳作。”
许丽萍噗呲一笑：“岳课，你太逗了。”
我笑着冲她摆摆手，心说不错，又和课里的一位同仁拉近了距离，这样才能有利于我以后开展工作。现在这个时代，不是说你是领导，就糕糕在上，大家都是出来打工的，逼急眼了人家不伺候你了，你傻眼不？
管理，管理，说白了就是管人事，理人心，要了解手下人想要什么，想做什么。诉诸于法，诱之以利、晓之以理，动之以情，以德服人，才是管理的手法，而要达到的效果就是手下人要敬重你、配合你、学习你。
回到办公室，我并没有翻看许丽萍的佳作，还是拿出手机给周工打了电话过去。别让周工觉得，我调走了，升职了，就和人家疏远了，这样多让人觉得心寒呀。
等电话接通后，我笑着说：“原SQE工程师，现MC副课长岳斌，向老领导报道。”
电话那边周俊被我逗得哈哈大笑，看来他心情不错。
“你小子眼里还有我这个老领导吗？”周俊也学着抗战时期，老领导的语气说话。
“报告老领导，我怎么敢那？虽然咱调到了MC，可SQE永远是咱的娘家。”我赶紧献媚。
“嗯，这还差不多，怎么样，MC的工作还适应吧？”玩笑开完了，周俊进入了正题。
“还行，今天苗课给我讲了很多，也学到了很多新的工作经验。”
“苗淼、许丽萍她们都是PMC的五朵金花，是有真才实学，你不仅要虚心向她们请教，课里的其他同事，也要向人家请教学习。你没有PMC工作经验不要紧，但是你记住，你可以说不会，但是不能说不学。”
“放心吧，周工，我记住了，课里怎么样，今天忙吗？大家都好吧？”虽然到了PMC，但心里始终惦记着SQE，惦记着课里每一位曾经朝夕相处的同事。
“嗯，都挺好的，不过你走了，我少了位干将，现在邵杰和王威负责抽审供应商，我去生产线负责GP产品及其制程管制，就这一样变动，其他人都按部就班。”
我调走后，周俊成了课里最忙的人，他又要管理部门，还要兼着工程师的工作。
“周工，没申请招人吗？”
“正在计划，过几天我准备提交申请，再招两个人员。”
“那就好，这样你就不用这么辛苦了。”
刚说完，有人来敲门，我抬头一看，正是林婷，赶忙对周俊说道：“周工，有人来找我，不忙的时候我回课里去看你。”
“好，等你回来。”
挂了电话，我冲着正在隔着玻璃门往里面张望的林婷招招手，林婷一笑，推门走了进来，把手里的文件夹展开，从里面拿出一个崭新的厂牌递给我，说道：“岳课，这是你的新厂牌，HR刚送过来的。”
我接过厂牌一看，姓名：岳斌，所属部门：PMC部MC课，职位：MC副课长，厂牌四周边框是蓝色的，代表蓝领，也是所有课级干部的标识。我以前的厂牌四周边框是黄色的，代表工程师或管理师这个级别。
“岳课，按照公司HR的规定，你原来的厂牌要上交。”
我看了看林婷，让我交出这个厂牌，还真有些舍不得，它包含这我对SQE部门、周俊以及所有同事的一份美好回忆，我用手擦拭着原来的厂牌。
林婷看出我的不舍，开口说道：“岳课，要不这样吧，我拟定一份《内联单》，就说你原来的厂牌丢失，找不到了，这样原来的厂牌就可以保留了，不过要扣掉二百元钱。”
“真的？”我瞪大了双眼，惊喜地问道。
林婷点点头：“厂牌更换后，原来的厂牌按规定要回收，是因为咱们的厂牌里有ID芯片，不同级别的员工，有着不同的权限。咱们日常考勤都是一样的，但刷卡吃饭、使用电脑、出入限定部门就区分出来了。
比如你现在去仓库，刷卡后直接进入A类材料仓，我就不行，我刷了就会拒绝进入。公司怕有人会利用旧厂牌，所以就需要回收，如果确实丢了，就要第一时间通知MIS，他们会通过后台把原来的厂牌作废，之所以要扣掉二百元，其实就是对保管不力的处罚。”
我心说，不就二百元吗？比起这段美好的回忆，这点钱算什么。
“好，那麻烦你了，帮我写一份《内联单》，这原来的厂牌，我做纪念吧。”
林婷一笑：“好的，岳斌。”
说完，林婷又从文件夹里拿出一封信封，说道：“对了，岳课，这是你的薪资单，调岗升职后，你的工资HR重新核算了，随厂牌一起给到我的。”
我接过信封，对她说道：“谢谢你，林婷。”
“那岳课，如果没有别的事，我先出去了。”
“好的。”
我心说，这小姑娘，真懂事，不该问的不问，不该看的不看，知道我要看自己的薪资表，所以马上就提出要离开。
等林婷转身出去后，我拆开了封死的信封，从里面拿出薪资结构表。心说，调岗了升职了，工资可别让我失望呀，这老冯是HR负责薪资的，也不会提前给我透个风。
怀着激动的心情，我展开了薪资结构表。