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箱体切割，伸缩构建钢板，拖斗，大的钢材结构件，全部进的钢锭等原始物料，由南风一步步完成加工。
皮革同样是进的原材料，除一些涂层是用的别人的化学品外，一系列加工链条全部是在南风完成的。
大部分螺栓，少部分轴承，转动齿轮，水箱冷凝器，连塑料件都是进的颗粒，自造的。
前后杠更是全部环节由南风制造，连镀铬与车体喷漆，全部在南风完成。
由于齿心是燃煤动力引擎，灰熊与魔方兔子的前后氧传感器完全是南风自造的，专为燃煤动力设计。
设计谈不上多好，但一直没有停止改进。
即便除齿心发动机外，所有的核心部件都不是真正的国产，生产它们的机械也大多属于国外，但灰熊与魔方兔子的国产率绝对第一。
所以，质量挺好，价格极高。
以南风造的座椅等配件水平，加上量小无法稀释成本，没有价格优势，绝大部分只能自用。
少部分螺栓轴承会朝外供货，镀铬与喷漆车间也会接点外单。这是为了填补生产计划的间歇期，维持开工率，聊胜于无。
南风自产的配件，没什么竞争力，必须由灰熊与魔方兔子提供反补。
SP会一直补下去，从一个螺栓补起，一直补到让全世界补贴自己。
不想沦为组装车间就是这么难。
南风机械手数控不比谁的少，三菱核心待遇不是说着玩的，发那科最好的机器人就在南风。
丰田的爱信精机愿为SP提供日版的自动变速箱，进口税全补。
但SP依然坚持在魔方兔子与灰熊上，配置手动变速箱。
不是因为别的，就是因为手动变速箱的一些齿轮，铁皮，还有那个骷髅头拉杆，技术含量低，南风可以自产。
SP用着世界最好的自动化生产线，却要为多一块铁皮，多一个拉杆可以自产，去拒绝诱惑。
不想沦为组装车间就是这么难。
不这么难，SP的骄傲与底气就没有了。
贺逢春这样的功勋员工的骄傲与底气就没有了。
师徒二人走进车间的时候，王泽看着一台台机械臂的眼神带着神采。
因为是并线柔性生产，车间的操作员会根据生产计划刷不同的条码，机械手会根据内储的程序，调整到不同的预设模块。
王泽感觉这种高科技才是未来，他很羡慕轻松刷条码的操作员。
贺逢春同样觉得全自动无人化才是未来，所以对科幻的机械手与显示屏视而不见。反而走到一间简陋的人工操作台前，对王泽吩咐道：“上机检验。”
贺逢春文化不高，但是挡不住上传下达，相互讨论。
荣克的意志，会传达至SP各部门最高层。
各部门主官有联席会议，加以完善后，会成体系的系统传达至功勋员工大会。
功勋员工是重要节点，是各级指挥员，是普通工人的标杆。
他们既是施行者，又要负责查缺补漏，上情下达，收集反馈，发现利弊无须讳言。
在讨论中，在施行中，在总结中，发现的利弊，各自的想法，都有上传的义务。
丰田管理，生产环节中著名的“安东”拉绳，就是那个工人发现装配与零件缺陷，一拉整个生产线就会全部停下的红色绳子。
磁石取螺栓器，运用杠杆原理，在装螺栓与螺母的盒子一头放置磁石。便于戴手套的工人根据需求，取用不同的螺栓螺母。
一条红色绳子，可以不让缺陷进入下一个装配环节。
一个小磁石，可以不让工人产生气馁情绪，提高效率与工作积极性。
这样的发明与创造比比皆是，丰田零库存与物料准点接驳，都是来源于一线的工人，不是管理者凭空想象。
SP的生产部门，要求的是各级生产主管，向工人学习。
一线工人或各级主管有想法，不管好坏，都会实验。
南风目前阶段不追求产能，不采取计件制，就是塑造环境，培养习惯，锻炼队伍。
宁肯停掉一条拉，一条线，实验一个小想法，收集一次失败的数据，也不让产生想法的冲动消失。
相反，SP要培养这种冲动，要养成各级主管与一线员工，时时刻刻为公司出谋划策的本能。
功勋员工在讨论中，就会明白为何公司的着眼点不在机械臂，不在高科技。而是在螺栓，铁皮，座椅，保险杠等等低端的制造环节。
宁多自产一枚螺栓，不自产一台整车。在螺栓都无法自产的情况下，SP如果做到了自产整车，SP就失去生命力了。
螺栓对SP来讲，只是比铁矿多一点的成本。整车对SP来讲，是随时会塌陷的幻觉。
荣克对南风的要求很简单，也很困难。不惜一切代价，每周多自产一个型号的螺丝，一个垫片，多一个规格的零件，多提高一点自产零件的竞争力，多降低一点成本。
荣克曾在功勋员工大会上说过：“我们不要把简单的事情复杂化，SP不需要那么多的企业文化与规章制度，不需要那么多的努力与目标。
SP要发展的好非常简单，我们分工明确。
我负责找到越来越大的市场，多一个街区，多彻底占领一个街区。
你们负责让我们的产品越来越好，多一颗螺丝，多用心造好这颗螺丝。
如果我们都能够恪尽职守，越来越大的市场，与越来越好的产品，就都是我们的。
有了大市场，好产品，还有什么是SP不能有的呢？
前提是，我们多自产一颗螺丝，多造好这颗螺丝，逐步把这颗螺丝的成本，降为铁矿石。
赢得这颗螺丝，我们就可以赢得世界！”
只有当功勋员工们彻底明白了荣克的思路，才会以这一思路展开讨论，才会以这一思路在施行中发现弊端。
当功勋员工与一线工人开始试图去发现弊端，主动去想方设法扭转弊端的时候。荣克的意志，才会成为集体的意志。
在这一意志下，贺逢春才会对机械手视而不见，而去专注一颗螺丝。
“是，师傅。”
王泽收回了看向机械手与操作员的羡慕眼神，弯腰从工作台一侧的工具箱中，取出一条崭新的白毛巾。
然后，他开始根据车间生产组自定的生产条例，进入上机前的检验作业。
在他面前的是一个老操作台，除了一台车床外，就是卷簧机，磨簧机，连续回火炉与摆的整整齐齐的拉压测量仪。
王泽的检验步骤第一步，就是拿手中的这条白毛巾，擦拭地面以上所有的机械与仪器仪表，所有的配件。
不能放过一个死角，包括机械与地面接触的缝隙。
一旦白毛巾发黑，他与贺逢春就会在上机本上签下自己的名字，并上交这条毛巾。
然后，他必须将上一班组没有做到的事情完成，将高于地面的机械设备与仪表零件，全部擦拭至白毛巾不变色的程度。
并在结束这一班后，再做一遍同样的事情。
作为南风的机械学徒，王泽进入南风厂的近一个月，不学理论，不学技术，不准实操，再破再古老的机械不准动，就是跟在师傅身旁打杂。
“师傅，我什么时候才能上机啊？”王泽边擦拭机器，边不无抱怨的问。
“等你不再问这个愚蠢问题的时候。”贺逢春老神在在的待在一边，看徒弟干活。
南风的学徒工是师傅自挑的，有师傅愿意带，劳务与普工才会转为学徒工。
不愿意带公司不勉强，仍做普工使用。
为了让王泽成为贺逢春的徒弟，王本初夫妇上贺逢春家送过礼，请贺逢春夫妇来家吃过饭。
礼到诚意到，软磨硬泡，加上王本初同属功勋员工的身份，贺逢春才点头收下的王泽。
除了那次打饭事件外，贺逢春平常不拿王泽当外人，就是当徒弟待的。
“为什么愚蠢啊？”王泽同样不见外，做错事被师傅骂了很正常，他不记仇，也没师傅会记仇的概念。
贺逢春闻声，脸上露出了一抹愧色，皱眉道：“因为愚蠢的人才会问愚蠢的问题。”
“我哪愚蠢了？”王泽不服，“加工个弹簧看都看会了。”
“是啊，看都看会了。”
贺逢春失望的摇摇头，“我以前就是这么愚蠢的想。”
王泽吓了一跳，收起毛巾道：“师傅，我可没说您啊。”
“我也没说你啊。”
贺逢春才三十几，被人叫老贺却不老，跟徒弟交流并不老气横秋，没好气道，“我说的是我自己，连咱们老板都自认愚蠢，我认了又怎么样？”
王泽经常见老板，荣克平常是没什么架子的，穿个沙滩裤到处转，拎串菠萝诱惑女工的时候都有。
上回他还看见老板拿条香肠逗保安室的大狼狗，差点被咬一口，挺没谱的。
SP内部等级森严，一层层待遇泾渭分明。特别是工作状态，上下级尤为明显。
但是，一旦休假或在外面碰上，彼此各玩各的，不用相互骚扰，荣克就最烦别人搭理他。
王泽对荣克谈不上怕，却不会认为老板愚蠢，神色十分不解：“加工个弹簧能多难？老板齿心都搞的出来，拧根儿弹簧我都会。”